Menim, da bi morala biti zagonska podjetja zdaj priznana kot MSP. To je bolj naravno od zunaj in od znotraj.
---
Najprej govorim o vtisih od zunaj. Začetna podjetja imajo zelo nenavaden značaj. "Zbrali so na stotine milijonov jenov sredstev", "so skupina odličnih ljudi". Mislim, da je zato tako težko dobiti dober vtis o njih od zunaj. To je kot: "Oni so na udaru" ali "Oni so edini, ki se navdušujejo".
V resnici pa je treba zbrati na stotine milijonov ali milijard jenov, menim, da je to raven Majhnih in srednjih podjetij v smislu obsega poslovanja.
V svetu IT se to morda zdi nenavadno, V svetu tovarn in nepremičnin, na primer, je ta znesek denarja ena projektna enota. V nepremičninskem skladu, v katerem sem delal, je bilo običajno, da so se zbirale milijarde jenov, Ekipa, ki se je s tem ukvarjala, je štela le nekaj ljudi.
Ko slišim, koliko so zagonska podjetja zbrala, pomislim: "No, to ni tako nenavadno." Od zunaj se morda počutite kot "poseben uspeh", v resnici pa to ni tako velik posel.
---
Drugič, notranja zgodba. Notranjost zagonskega podjetja, "Zbrali smo več sto milijonov dolarjev", "Moramo rasti", Vedno je prisoten pritisk. Koliko rastejo T2, G3 in druga zagonska podjetja v tujini, ves čas dobivamo informacije. Ko to pogledamo, se počutimo, kot da smo poraženci.
Vendar vam ni treba biti tako brezčutni. Start-upi so tudi mala in srednje velika podjetja. Če ste MSP, se ravnajte po tempu MSP. Ni vam treba biti zelo samozavestni.
Seveda ne govorimo o ustavitvi zagonskih podjetij. Gre le za to, da "se ne morete primerjati z drugimi". Saj svet od vas ne pričakuje tako veliko, Mislim, da bi se morali nekoliko umiriti.
---
Nekateri govorijo o tako imenovanih "sanjah", V resnici pa se večina zagonskih podjetij konča kot MSP. To je v redu. Če propadejo, lahko nadaljujejo z naslednjo dejavnostjo, ali zgraditi nekaj drugega.
---
Začetna podjetja obravnavajo kot mit, vsi trpijo. Bolje je reči: "To je malo podjetje." Verjetno se to v praksi bolje obnese. To je temperatura, ki bi jo morali doseči.