失去理智的工程经理。

2025/10/7

最近,我自己也有点疯狂。 团队的销售额迅速增长,成员人数也迅速增加。 我是公司的第一位工程师,参与了招聘工作、 我制定了发布周期,创建了架构。 一切都进展顺利。如果只看数字的话。

但最痛苦的是,我决定与我招募的人解除合同。

他曾在一家基金公司工作,负责雷曼兄弟倒闭后的重建项目。 他将员工人数从 150 人减少到 7 人。 我告诉那些和我父亲年龄相仿的人,他们明天不必再回来了。 有了那次经历后,我知道自己不想再做裁员的工作了。 但我又做了同样的事情。

这就是资本主义,这就是资本主义。 这是正确的。 如果经济下滑,如果企业向股东的意愿倾斜, 股东的意愿,人就会减少。 这是经济结构的自然规律。 但当你身处其中时,这不可能是'不可避免'的。

工程专业最初是建立在与人保持距离的基础上的。 这是一份专注于思考和工作而非交流的工作。 在这样的地方做出与人隔绝的决定 我认为这是不自然的,对每个人来说都是可怕的。

不熟悉人工智能的人。 缺乏速度的人。 被认为效率较低的人。 这些人被从名单中剔除。 尽管我心里明白,但我还是有一种心越来越碎的感觉。

这不是国籍问题。 无论你是西方人、中国人还是日本人、 我认为,当你砍人时,胸口的重量是一样的。 唯一的区别在于你是否表现出来。

在初创企业中、 有时,工程师本身就扮演着 "调节阀 "的角色。 他们被夹在效率和资本之间。 最后剩下的是什么? 一种无声的负罪感和破碎的自尊心。

在这种结构中,可能没有人会感到幸福。 为了换取增长,人们正在某处被砍伐。 资本主义的工程师们就是这样、 我觉得,在效率链的同时,他们也将不快乐链化了。

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