1. 劳动时间可持续性
时间是地球上最脆弱的资源。让我们不要再把时间当成无限的。
- 每周工作 4 天，每天工作 6 小时。就是这样。
- 如果我们的工作效率更高，我们就应该减少工作。数学很简单。
- 不，你的公司不会倒闭。别再假装它会倒闭了。
- 当人工智能让事情变得更快时，工人就能把时间夺回来
- 要么减少工作时间，要么增加工资。选一个吧。
- 高管们不能囤积所有的增效成果。那太贪婪了。
- 下班后使用 Slack/电子邮件？没有。
- 晚上 8 点到第二天上午 10 点：关闭通知。你的大脑也需要打卡。
- 周末是无效率区。是的，这包括 "快速 "查看电子邮件。
- 需要心理健康日？就这样吧
- 没有医生证明。没有 "怎么了？"没有评判
- 有时候，你只需要不去工作。这是有道理的。
2. 管理：电力可持续性
权力不应该是武器。让我们拿走弹药。
- 首席执行官薪酬：最高为最低薪酬员工的 6 倍
- 是的，我们要封顶。不再有 300 倍的工资差距。这太荒谬了
- 防止出现 "我身价百万，而你只拿最低工资 "的情况。
- 投资者需要通过振动检查
- 如果你只关心收益，而不关心人，那你就出局了。
- 我们应该保护公司免受 "不发展就死亡 "的压力，这种压力会扼杀一切美好的事物。
- 公司可以说 "我们不想永远发展下去"，这很好
- 更深入，而不是更广泛。变得更好，而不是更大。
- 建设文化，而不仅仅是收入。
- 收入增长不是必要条件。有时，保持同样的规模才是正确的做法。
- 没有 "退出 "战略（反出售协议）
- 我们不为销售而建造。我们的产品经久耐用。
- 我们拒绝任何只为让创始人致富而设计的首次公开募股或并购。
- 这个品牌是员工和 Boobs（顾客）的 "下议院"，而不是股东的彩票。
- 人类是艺术，人工智能是盾牌（反资源政策）
- 我们拒绝使用 "人力资源 "一词。人不是燃料。
- 我们不会 "采购 "人类来解决规模问题，那是人工智能的工作。
- 人类在这里创造文化和混乱。人工智能在这里吸收磨难和压力。
- 关闭开关 "政策（生活重于事业）
- 企业不是我们的生活。它只是生活的工具。
- 如果我们的业务威胁到我们的健康、家庭或快乐，我们保留立即关闭的权利。
- 我们随时准备离开。
3. 我们的工作场所空间可持续性
生活在哪里，你就是谁。让我们让选择变得更容易。
- 远程工作是惯例，而不是例外
- 你不必非得住在城市里才能做好工作。反正城市又贵又吵。
- 围绕你的生活工作，而不是相反。家庭第一，永远如此。
4. 人工智能使用指南：算法的可持续性
人工智能应该把时间还给我们，而不是夺走更多的时间。这才是关键所在。
- 人工智能是为了让生活更轻松，而不是为了监视你
- 不使用人工智能进行微观管理。那只是控制狂的额外步骤。
- 没有行为监控。我们不是在写乌托邦小说（现在还不是）。
- 没有人工智能驱动的 KPI 跟踪，让你感觉自己只是一个数字。
- 基本上，如果不能节省时间或减轻压力，就不允许这样做。
