I arbeidertiden var produktivitet veldig lett å forstå. Jeg kunne se at jeg hjalp noen, "Hvor mye tjente jeg?" eller "Hvor mye bar jeg?" Jeg kunne måle dagens arbeid ut fra "hvor mye jeg tjente" eller "hvor mye jeg bar".
Installering av maskiner vil øke effektiviteten. Hvis du ansetter én person til, øker du produksjonen. Alt var synlig koblet sammen.
Men etter at vi ble funksjonærer, har begrepet "produktivitet" blitt stadig mer vagt. Fordi - **det er uklart hva du produserer**.
For eksempel, Selv om du har perfeksjonert presentasjonen din, Hvis selve prosjektet ikke blir godkjent, er det ingenting igjen for selskapet. Selv om du skriver et møtereferat, er det meningsløst hvis ingen leser det. Selv ingeniører, hvis de lager en tjeneste som ingen bruker, Det er i bunn og grunn **null produktivitet**.
Det er dette som er vanskeligheten med funksjonærarbeid. Utformingen av hvorfor du gjør det du gjør og hva du gjør, fordi du ikke beveger kroppen din, Utgangspunktet for alt er utformingen av hvorfor vi gjør det vi gjør og hva vi gjør. Hvis du gjør en feil her, vil du bare øke sløsingen, uansett hvor mye du forbedrer effektiviteten. Selv om man innfører kunstig intelligens, vil det bare fremskynde meningsløse prosesser.
Til syvende og sist er essensen av å måle produktivitet, Det er ikke hastighet, det er ikke kvantitet, det er **retning**.
Hvis arbeidere måtte tenke på "hvor raskt de skulle gjøre det", må funksjonærene tenke på hva de skal lage. I det øyeblikket vi glemmer det, I det øyeblikket vi glemmer det, blir vi mennesker som bare later som om vi jobber.
I jakten på produktivitet, Har vi mistet av syne hva som virkelig er nyttig? Det er på tide å tenke nytt, I funksjonærenes tidsalder **I funksjonærenes tidsalder kan den viktigste "produksjonen"** være å stille spørsmål ved dette.