1. Труд: Устойчивост на времето
Времето е най-крехкият ресурс на Земята. Нека спрем да се отнасяме към него като към безкрайно.
- 4-дневна работна седмица, 6-часов работен ден. Това е всичко.
- Ако сме по-продуктивни, трябва да работим по-малко. Проста математика.
- Не, компанията ви няма да се срине. Престанете да се преструвате, че ще се случи.
- Когато ИИ ускорява работата, работниците си връщат времето
- Или работим по-малко часове, или получаваме повече пари. Изберете едно.
- Ръководителите не могат да прибират всички печалби от ефективността. Това е просто алчност.
- Slack/Email след работно време? Не.
- от 20:00 до 10:00 часа на следващия ден: известията са изключени. Мозъкът ви също трябва да си почине.
- Уикендите са зони, свободни от продуктивност. Да, това включва и проверка на имейла "набързо"
- Имате нужда от ден за психично здраве? Просто го вземете.
- Няма лекарска бележка. Никакво "какво не е наред?" Никаква преценка.
- Понякога просто трябва да не сте на работа. Това е валидно.
2. Управление: Устойчивост на захранването
Силата не трябва да бъде оръжие. Нека отнемем боеприпасите.
- Заплащане на главния изпълнителен директор: максимум 6 пъти повече от най-нископлатения служител
- Да, ограничаваме го. Няма повече 300-кратни разлики в заплатите. Това е просто нелепо.
- Това предотвратява ситуацията "аз струвам милиони, а ти получаваш минимална заплата".
- Инвеститорите трябва да преминат проверка на вибрациите
- Ако се интересувате само от печалбите и не ви пука за хората, сте аут.
- Трябва да предпазим компаниите от натиска "растеш или умираш", който убива всичко добро.
- Компаниите могат да кажат "не се опитваме да растем вечно" и това е добре
- Растете по-дълбоко, а не по-широко. Станете по-добри, а не по-големи.
- Изграждане на култура, а не само на приходи.
- Ръстът на приходите не е задължително условие. Понякога запазването на същия размер е правилният ход.
- Без стратегия за излизане (протокол срещу продажбата)
- Ние не строим, за да продаваме. Ние строим, за да издържим.
- Отхвърляме всички IPO или сливания и придобивания, които имат за цел единствено да направят основателите богати.
- Този бранд е "община" за служителите и клиентите (Boobs), а не лотариен билет за акционерите.
- Хората са изкуство, ИИ е щит (политика за борба с ресурсите)
- Отхвърляме термина "Човешки ресурси" Хората не са гориво.
- Не "набавяме" хора за решаване на проблеми, свързани с мащабирането; това е работа на ИИ.
- Хората са тук, за да създават култура и хаос. ИИ е тук, за да поглъща напрежението и напрежението.
- Политиката за "изключване" (животът над бизнеса)
- Бизнесът не е нашият живот. Той е инструмент за живот.
- Ако бизнесът ни някога застраши здравето, семейството или радостта ни, си запазваме правото да го прекратим незабавно.
- Готови сме да си тръгнем във всеки един момент.
3. Къде работим: Пространствена устойчивост
Мястото, където живеете, определя това, което сте. Нека направим този избор по-лесен.
- Работата от разстояние е по подразбиране, а не изключение
- Не е нужно да живеете в град, за да вършите добра работа. Градовете така или иначе са скъпи и шумни.
- Работете според живота си, а не обратното. Семейството винаги е на първо място.
4. Насоки за използване на AI: Алгоритмична устойчивост
ИИ трябва да ни върне времето, а не да го отнема повече. В това е смисълът.
- ИИ е за улесняване на живота, а не за да ви шпионира
- Не използвайте AI за микроуправление. Това е просто контрол с допълнителни стъпки.
- Няма наблюдение на поведението. Ние не сме в антиутопичен роман (все още).
- Няма проследяване на ключови показатели за ефективност с помощта на изкуствен интелект, което ви кара да се чувствате като число.
- По принцип, ако не ви спестява време или не намалява стреса, не е позволено.
