1. İşgücü: Zaman Sürdürülebilirliği
Zaman dünya üzerindeki en kırılgan kaynaktır. Ona sonsuzmuş gibi davranmayı bırakalım.
- 4 günlük çalışma haftası, 6 saatlik iş günü. Bu kadar.
- Eğer daha üretken olursak, daha az çalışmamız gerekir. Basit matematik.
- Hayır, şirketiniz çökmeyecek. Çökecekmiş gibi davranmayı bırak.
- Yapay zeka işleri hızlandırdığında, çalışanlar zamanı geri kazanıyor
- Ya daha az saat çalışacağız ya da daha fazla para alacağız. Seç birini.
- Yöneticiler tüm verimlilik kazanımlarını istifleyemezler. Bu sadece açgözlülük olur.
- Mesai saatleri dışında Slack/Email? Hayır.
- akşam 8'den ertesi gün sabah 10'a kadar: bildirimler kapalı. Beyninizin de kapanması gerekiyor.
- Hafta sonları üretkenlikten uzak bölgelerdir. Evet, buna e-postalarınızı "hızlıca" kontrol etmek de dahildir
- Akıl sağlığı gününe mi ihtiyacınız var? Sadece al.
- Doktor raporu yok. "Sorun ne?" yok Yargılama yok.
- Bazen sadece işte olmamanız gerekir. Bu geçerli.
2. Yönetim: Güç Sürdürülebilirliği
Güç bir silah olmamalı. Cephaneyi alalım.
- CEO maaşı: en düşük maaşlı çalışanın en fazla 6 katı
- Evet, sınırlıyoruz. Artık 300 kat maaş farkı yok. Bu çok saçma.
- "Sen asgari ücret alırken ben milyonlar kazanıyorum" durumunu engeller.
- Yatırımcıların bir vibe kontrolünden geçmesi gerekiyor
- Eğer sadece getiriyi önemsiyor ve insanları umursamıyorsanız, bu işte yoksunuz demektir.
- Şirketleri, iyi olan her şeyi öldüren "büyü ya da öl" baskısından korumalıyız.
- Şirketler "sonsuza kadar büyümeye çalışmıyoruz" diyebilir ve bu sorun değil
- Daha derin büyüyün, daha geniş değil. Daha iyi olun, daha büyük değil.
- Sadece gelir değil, kültür de oluşturun.
- Gelir artışı bir gereklilik değildir. Bazen aynı büyüklükte kalmak doğru harekettir.
- "Çıkış" Stratejisi Yok (Anti-Sellout Protokolü)
- Biz satmak için inşa etmiyoruz. Dayanıklılık için inşa ediyoruz.
- Yalnızca kurucuları zengin etmek için tasarlanmış herhangi bir halka arzı veya birleşme ve satın almayı reddediyoruz.
- Bu marka, hissedarlar için bir piyango bileti değil, çalışanlar ve Memeler (müşteriler) için bir "Müşterekler "dir.
- İnsanlar Sanattır, Yapay Zeka Kalkandır (Kaynak Karşıtı Politika)
- "İnsan Kaynakları" terimini reddediyoruz İnsanlar yakıt değildir.
- Ölçeklendirme sorunlarını çözmek için insan "tedarik etmiyoruz"; bu yapay zekanın işi.
- İnsanlar kültür ve kaos yaratmak için buradalar. Yapay zeka ise eziyet ve baskıyı absorbe etmek için burada.
- "Kill Switch" Politikası (İş Üzerinden Yaşam)
- İş bizim hayatımız değildir. Yaşam için bir araçtır.
- İşimiz sağlığımızı, ailemizi veya neşemizi tehdit ederse, derhal kapatma hakkımızı saklı tutarız.
- Her an çekip gitmeye hazırız.
3. Nerede Çalışıyoruz? Mekânsal Sürdürülebilirlik
Nerede yaşadığınız kim olduğunuzu şekillendirir. Bu seçimi daha kolay hale getirelim.
- Uzaktan çalışma istisna değil, varsayılandır
- İyi işler yapmak için bir şehirde yaşamak zorunda değilsiniz. Şehirler zaten pahalı ve gürültülüdür.
- Hayatınıza göre çalışın, tam tersi değil. Önce aile, her zaman.
4. Yapay Zeka Kullanım Kılavuzları: Algoritmik Sürdürülebilirlik
Yapay zeka bize zamanı geri vermeli, daha fazlasını almamalı. Bütün mesele bu.
- Yapay zeka hayatı kolaylaştırmak içindir, sizi gözetlemek için değil
- Mikro yönetim için yapay zeka kullanmak yok. Bu sadece ekstra adımlarla kontrol manyağı olmaktır.
- Davranış takibi yok. Distopik bir romanda değiliz (henüz).
- Sizi bir sayı gibi hissettiren yapay zeka destekli KPI takibi yok.
- Temel olarak, size zaman kazandırmıyorsa veya stresi azaltmıyorsa, buna izin verilmez.
