1. 노동: 시간 지속 가능성
시간은 지구상에서 가장 취약한 자원입니다. 시간을 무한한 것처럼 취급하는 것은 그만두자.
- 주 4일 근무, 하루 6시간 근무. 그게 다입니다.
- 생산성을 높이려면 일을 줄여야 합니다. 간단한 계산입니다.
- 아니요, 회사는 무너지지 않습니다. 그럴 거라고 생각하지 마세요.
- AI로 업무 속도가 빨라지면 작업자는 시간을 되찾을 수 있습니다
- 근무 시간을 줄이거나 더 많은 급여를 받거나 둘 중 하나입니다. 둘 중 하나를 선택하세요.
- 경영진이 모든 효율성의 이득을 독차지할 수는 없습니다. 그건 욕심일 뿐입니다.
- 근무 시간 이후에도 Slack/이메일을 사용하시나요? 아니요.
- 오후 8시부터 다음날 오전 10시: 알림이 꺼집니다. 뇌도 퇴근 시간이 필요합니다.
- 주말은 생산성이 떨어지는 시간대입니다. 예, 여기에는 이메일을 "진짜 빨리" 확인하는 것도 포함됩니다
- 정신 건강의 날이 필요하신가요? 그냥 가져가세요.
- 의사 소견서 필요 없음. "왜 그러세요?"라고 묻지 않습니다 판단하지 않습니다.
- 때로는 직장에 출근하지 않고 싶을 때도 있습니다. 그럴 수도 있습니다.
2. 관리: 전력 지속 가능성
권력이 무기가 되어서는 안 됩니다. 탄약을 제거합시다.
- CEO 급여: 최저 급여 직원의 최대 6배
- 네, 상한선이 있습니다. 더 이상 300배의 연봉 격차는 없습니다. 말도 안 되는 소리죠.
- "최저임금을 받는 동안 나는 수백만 달러의 가치가 있다"는 상황을 방지할 수 있습니다.
- 투자자는 분위기 점검을 통과해야 합니다
- 반품에만 신경 쓰고 사람에 대해서는 전혀 신경 쓰지 않는다면 탈락입니다.
- 우리는 모든 좋은 것을 죽이는 '성장하지 않으면 죽는다'는 압박으로부터 기업을 보호해야 합니다.
- 기업들은 "우리는 영원히 성장하려는 것이 아니다"라고 말할 수 있지만 괜찮습니다
- 더 넓어지지 말고 더 깊게 성장하세요. 더 커지지 말고 더 나아지세요.
- 수익뿐 아니라 문화를 구축하세요.
- 매출 성장이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 때로는 같은 규모를 유지하는 것이 올바른 방법일 수도 있습니다.
- "출구" 전략 없음(매진 방지 프로토콜)
- 우리는 팔기 위해 구축하지 않습니다. 오래도록 사용할 수 있도록 구축합니다.
- 창업자의 부를 창출하기 위한 목적으로 설계된 모든 기업공개나 M&A는 거부합니다.
- 이 브랜드는 주주를 위한 복권이 아니라 직원과 Boobs(고객)를 위한 '공유지'입니다.
- 인간은 예술, AI는 방패(안티 리소스 정책)
- 우리는 "인적 자원"이라는 용어를 거부합니다 사람은 연료가 아닙니다.
- 확장 문제를 해결하기 위해 인간을 '조달'하는 것이 아니라 인공지능이 해야 할 일입니다.
- 인간은 문화와 혼돈을 창조하기 위해 존재합니다. AI는 그 혼란과 압박을 흡수하기 위해 존재합니다.
- '킬 스위치' 정책(비즈니스보다 생명 우선)
- 비즈니스는 우리의 삶이 아닙니다. 비즈니스는 삶을 위한 도구입니다.
- 당사의 사업이 우리의 건강, 가족 또는 기쁨을 위협하는 경우, 당사는 즉시 사업을 중단할 권리를 보유합니다.
- 언제든 떠날 준비가 되어 있습니다.
3. 우리가 일하는 곳: 공간 지속 가능성
어디에 살고 있는지가 나를 형성합니다. 그 선택을 더 쉽게 할 수 있도록 도와드리겠습니다.
- 원격 근무는 예외가 아닌 기본입니다
- 좋은 일을 하기 위해 도시에 살 필요는 없습니다. 도시는 어차피 비싸고 시끄럽습니다.
- 생활에 맞춰 일하세요. 항상 가족이 우선입니다.
4. AI 사용 가이드라인: 알고리즘 지속 가능성
AI는 시간을 빼앗는 것이 아니라 시간을 돌려주어야 합니다. 이것이 바로 요점입니다.
- AI는 삶을 더 편리하게 만드는 것이지 감시하는 것이 아닙니다
- AI를 사용하여 세세하게 관리하지 마세요. 그것은 단지 추가 단계를 추가하는 통제광이 되는 것일 뿐입니다.
- 행동 모니터링이 없습니다. 우리는 (아직) 디스토피아 소설 속 주인공이 아닙니다.
- 숫자로만 느껴지는 AI 기반 KPI 추적은 없습니다.
- 기본적으로 시간을 절약하거나 스트레스를 줄여주지 않는다면 허용되지 않습니다.
