1. Praca: Zrównoważony czas
Czas jest najbardziej kruchym zasobem na Ziemi. Przestańmy traktować go tak, jakby był nieskończony.
- 4-dniowy tydzień pracy, 6-godzinny dzień pracy. To wszystko.
- Jeśli jesteśmy bardziej produktywni, powinniśmy pracować mniej. Prosta matematyka.
- Nie, twoja firma nie upadnie. Przestań udawać, że tak się stanie.
- Gdy sztuczna inteligencja przyspiesza pracę, pracownicy odzyskują czas
- Albo pracujemy mniej godzin, albo otrzymujemy większe wynagrodzenie. Wybierz jedno.
- Kierownictwo nie może gromadzić wszystkich zysków z efektywności. To po prostu chciwość.
- Slack/Email po godzinach? Nie.
- od 20:00 do 10:00 następnego dnia: powiadomienia są wyłączone. Twój mózg też musi się wyłączyć.
- Weekendy to strefy wolne od produktywności. Tak, obejmuje to również szybkie sprawdzanie poczty e-mail
- Potrzebujesz dnia zdrowia psychicznego? Po prostu go weź.
- Bez zaświadczenia od lekarza. Żadnego "co jest nie tak?" Żadnego osądzania.
- Czasami trzeba po prostu nie być w pracy. To ważne.
2. Zarządzanie: Zrównoważony rozwój
Moc nie powinna być bronią. Zabierzmy amunicję.
- Wynagrodzenie CEO: maksymalnie 6-krotność najniższego wynagrodzenia pracownika
- Tak, ograniczamy to. Koniec z 300-krotną różnicą w wynagrodzeniach. To po prostu śmieszne.
- Zapobiega całej sytuacji "jestem wart miliony, podczas gdy ty zarabiasz minimalną pensję".
- Inwestorzy muszą przejść test wibracji
- Jeśli zależy ci tylko na zyskach i nie obchodzą cię ludzie, odpadasz.
- Powinniśmy chronić firmy przed presją "rozwijaj się lub zgiń", która zabija wszystko, co dobre.
- Firmy mogą powiedzieć "nie staramy się rosnąć w nieskończoność" i to jest w porządku
- Rozwijaj się głębiej, a nie szerzej. Stań się lepszy, a nie większy.
- Buduj kulturę, nie tylko przychody.
- Wzrost przychodów nie jest wymogiem. Czasami utrzymanie tego samego rozmiaru jest właściwym posunięciem.
- Brak strategii "wyjścia" (protokół antysprzedażowy)
- Nie budujemy na sprzedaż. Budujemy, aby trwać.
- Odrzucamy wszelkie IPO lub fuzje i przejęcia mające na celu wyłącznie wzbogacenie założycieli.
- Ta marka to "Commons" dla pracowników i Boobs (klientów), a nie los na loterię dla akcjonariuszy.
- Ludzie są sztuką, sztuczna inteligencja jest tarczą (Anti-Resource Policy)
- Odrzucamy termin "zasoby ludzkie" Ludzie nie są paliwem.
- Nie "pozyskujemy" ludzi do rozwiązywania problemów związanych ze skalowaniem; to zadanie AI.
- Ludzie są tu po to, by tworzyć kulturę i chaos. Sztuczna inteligencja jest tu po to, by absorbować pracę i presję.
- Polityka "Kill Switch" (życie ponad biznesem)
- Biznes nie jest naszym życiem. Jest narzędziem do życia.
- Jeśli nasza działalność kiedykolwiek zagrozi naszemu zdrowiu, rodzinie lub radości, zastrzegamy sobie prawo do jej natychmiastowego zamknięcia.
- Jesteśmy gotowi odejść w każdej chwili.
3. Gdzie pracujemy: Zrównoważony rozwój przestrzenny
To, gdzie mieszkasz, kształtuje to, kim jesteś. Ułatwmy ten wybór.
- Praca zdalna jest standardem, a nie wyjątkiem
- Nie trzeba mieszkać w mieście, by dobrze pracować. Miasta i tak są drogie i głośne.
- Pracuj wokół swojego życia, a nie na odwrót. Rodzina zawsze na pierwszym miejscu.
4. Wytyczne dotyczące korzystania ze sztucznej inteligencji: Zrównoważony rozwój algorytmów
Sztuczna inteligencja powinna zwracać nam czas, a nie zabierać go więcej. O to właśnie chodzi.
- Sztuczna inteligencja ma ułatwiać życie, a nie szpiegować użytkownika
- Nie używam AI do mikrozarządzania. To tylko bycie maniakiem kontroli z dodatkowymi krokami.
- Brak monitorowania zachowania. Nie jesteśmy (jeszcze) w dystopijnej powieści.
- Brak śledzenia KPI opartego na sztucznej inteligencji, które sprawia, że czujesz się jak liczba.
- Zasadniczo, jeśli nie oszczędza to czasu lub nie zmniejsza stresu, jest to niedozwolone.
