1. 労働時間の持続可能性
時間は地球上で最も壊れやすい資源だ。それを無限にあるかのように扱うのはやめよう。
- 週4日勤務、1日6時間労働。それだけだ。
- 生産性が高ければ、労働時間は短くなるはずだ。単純な計算だ。
- あなたの会社はつぶれない。つぶれるふりをするのはやめてください。
- AIが物事を速くすると、労働者は時間を取り戻せる
- 労働時間を減らすか、給料を増やすか。どちらかを選べ。
- 経営幹部は効率化をすべてため込むことはできない。それは貪欲なだけだ。
- 営業時間外のSlack/Eメール？いいえ。
- 午後8時から翌日午前10時まで：通知オフ。あなたの脳もクロックアウトする必要があります。
- 週末は生産性フリーゾーンだ。そう、それには "素早く "Eメールをチェックすることも含まれる。
- メンタルヘルス・デーが必要ですか？どうぞ。
- 医師の診断書もない。どうしましたか？判断なし。
- 仕事中でない方がいい時もある。それは有効だ。
2. マネジメント電力の持続可能性
パワーは武器であってはならない。弾薬を取り上げよう。
- CEOの給与：最低賃金の従業員の最大6倍
- ええ、上限を設けます。もう300倍の給与格差はない。バカバカしい。
- あなたが最低賃金を稼ぐ一方で、私には何百万ドルもの価値がある」という状況を防ぐことができる。
- 投資家はバイブ・チェックをパスする必要がある
- リターンばかりに気を取られ、人のことなどどうでもいいというのなら、退場だ。
- 私たちは、あらゆる良いものを殺してしまう "成長か死か "の圧力から企業を守るべきだ。
- 企業は「永遠に成長しようとはしていない」と言うことができる。
- 広くなるのではなく、深くなる。大きくなるのではなく、より良くなれ。
- 収益だけでなく、文化を築く。
- 収益拡大は必須条件ではない。同じ規模を維持することが正しい場合もある。
- 出口」戦略なし（売り逃げ防止プロトコル）
- 売るために造るのではない。長持ちさせるために造るのです。
- 創業者を裕福にすることだけを目的としたIPOやM&Aは拒否する。
- このブランドは、株主のための宝くじではなく、従業員とおっぱい（顧客）のための "コモンズ "なのだ。
- 人間は芸術、AIは盾（反資源政策）
- 私たちは "人事 "という言葉を否定する。人は燃料ではない。
- スケーリングの問題を解決するために人間を "調達 "するのではなく、それはAIの仕事だ。
- 人間は文化と混沌を創造するためにここにいる。AIはその苦労とプレッシャーを吸収するためにここにいる。
- キルスイッチ」ポリシー（ビジネスより人生）
- ビジネスは私たちの人生ではない。人生の道具なのだ。
- もし私たちのビジネスが私たちの健康や家族、喜びを脅かすようなことがあれば、私たちは直ちにそのビジネスを停止する権利を留保します。
- いつでも立ち去る準備はできている。
3. 私たちの仕事空間的持続可能性
どこに住んでいるかが、あなた自身を形成する。その選択をもっと簡単にしよう。
- リモートワークはデフォルトであり、例外ではない
- 良い仕事をするために都会に住む必要はない。都会はとにかく高くてうるさい。
- 自分の生活に合わせて仕事をする。常に家族を第一に。
4. AI利用ガイドライン：アルゴリズムの持続可能性
AIは私たちに時間を取り戻すべきであり、時間を奪うべきでない。それが重要なのだ。
- AIは生活を便利にするためのものであり、あなたをスパイするためのものではない
- AIを使ったマイクロマネジメントはダメだ。それはただのコントロールフリークで、余計な手順を踏むだけだ。
- 行動監視はない。私たちはディストピア小説の中にいるわけではない。
- AIを駆使したKPIトラッキングは、あなたを数字のように感じさせない。
- 基本的に、時間の節約やストレスの軽減にならないものは、許されない。
