1. Lavoro: Sostenibilità del tempo
Il tempo è la risorsa più fragile della Terra. Smettiamo di trattarlo come se fosse infinito.
- settimana lavorativa di 4 giorni, giornata lavorativa di 6 ore. Tutto qui.
- Se siamo più produttivi, dovremmo lavorare meno. È un semplice calcolo.
- No, la vostra azienda non crollerà. Smettetela di fingere che sia così.
- Quando l'intelligenza artificiale rende le cose più veloci, i lavoratori recuperano tempo
- O lavoriamo meno ore o veniamo pagati di più. Sceglietene una.
- I dirigenti non possono accaparrarsi tutti i guadagni di efficienza. Questo è solo avidità.
- Slack/Email dopo l'orario di lavoro? No.
- dalle 20 alle 10 del giorno successivo: le notifiche sono disattivate. Anche il cervello ha bisogno di spegnersi.
- I fine settimana sono zone prive di produttività. Sì, questo include il controllo "veloce" della posta elettronica
- Avete bisogno di una giornata dedicata alla salute mentale? Prendetela e basta.
- Nessuna nota del medico. Nessun "cosa c'è che non va?" Nessun giudizio.
- A volte si ha bisogno di non essere al lavoro. Questo è valido.
2. Gestione: Sostenibilità dell'energia
Il potere non dovrebbe essere un'arma. Togliamo le munizioni.
- Retribuzione del CEO: massimo 6 volte il dipendente meno pagato
- Sì, stiamo mettendo un tetto massimo. Basta con i divari salariali di 300 volte. È semplicemente ridicolo.
- Evita la situazione di "io valgo milioni mentre tu guadagni il minimo sindacale".
- Gli investitori devono superare un controllo delle vibrazioni
- Se vi interessa solo il rendimento e non vi importa nulla delle persone, siete fuori.
- Dovremmo proteggere le aziende dalla pressione "crescere o morire" che uccide tutto ciò che è buono.
- Le aziende possono dire "non stiamo cercando di crescere per sempre" e questo va bene
- Crescere in profondità, non in larghezza. Migliorare, non ingrandire.
- Costruire la cultura, non solo i ricavi.
- La crescita dei ricavi non è un requisito. A volte mantenere le stesse dimensioni è la mossa giusta.
- Nessuna strategia di "uscita" (il protocollo anti-svendita)
- Non costruiamo per vendere. Costruiamo per durare.
- Rifiutiamo qualsiasi IPO o M&A concepita unicamente per arricchire i fondatori.
- Questo marchio è un "Commons" per i dipendenti e i Boobs (clienti), non un biglietto della lotteria per gli azionisti.
- Gli esseri umani sono l'arte, l'intelligenza artificiale è lo scudo (Politica anti-risorse)
- Rifiutiamo il termine "risorse umane" Le persone non sono carburante.
- Non "procuriamo" gli esseri umani per risolvere i problemi di scaling; questo è il compito dell'IA.
- Gli esseri umani sono qui per creare cultura e caos. L'intelligenza artificiale è qui per assorbire la fatica e la pressione.
- La politica del "Kill Switch" (Life Over Business)
- L'attività non è la nostra vita. È uno strumento di vita.
- Se la nostra attività dovesse minacciare la nostra salute, la nostra famiglia o la nostra gioia, ci riserviamo il diritto di chiuderla immediatamente.
- Siamo pronti ad andarcene in qualsiasi momento.
3. Dove lavoriamo: Sostenibilità del territorio
Il luogo in cui si vive dà forma a chi si è. Rendiamo più facile questa scelta.
- Il lavoro a distanza è la norma, non l'eccezione
- Non è necessario vivere in città per fare un buon lavoro. Le città sono comunque costose e rumorose.
- Lavorate intorno alla vostra vita, non il contrario. La famiglia prima di tutto, sempre.
4. Linee guida per l'uso dell'IA: Sostenibilità algoritmica
L'intelligenza artificiale dovrebbe restituirci il tempo, non prenderne di più. È questo il punto.
- L'intelligenza artificiale serve per semplificare la vita, non per spiarvi
- Non si può usare l'IA per la microgestione. Questo è solo essere un maniaco del controllo con passi in più.
- Nessun monitoraggio del comportamento. Non siamo in un romanzo distopico (ancora).
- Nessun tracciamento di KPI alimentato dall'intelligenza artificiale che vi faccia sentire come un numero.
- In sostanza, se non fa risparmiare tempo o ridurre lo stress, non è consentito.
