1. Праця: Сталість у часі
Час - найкрихкіший ресурс на Землі. Давайте перестанемо ставитися до нього так, ніби він нескінченний.
- 4-денний робочий тиждень, 6-годинний робочий день. Це все.
- Якщо ми більш продуктивні, ми повинні працювати менше. Проста математика.
- Ні, ваша компанія не збанкрутує. Перестаньте прикидатися, що це так.
- Коли ШІ прискорює роботу, працівники отримують назад свій час
- Або ми працюємо менше годин, або нам платять більше. Вибирай.
- Керівники не можуть привласнювати всі прибутки від підвищення ефективності. Це просто жадібність.
- Slack/email після закінчення робочого дня? Ні.
- з 20:00 до 10:00 наступного дня: сповіщення вимкнені. Ваш мозок теж повинен відключитися.
- Вихідні - це зона, вільна від продуктивності. Так, це включає в себе перевірку електронної пошти "по-швидкому"
- Потрібен день психічного здоров'я? Просто візьми його.
- Без довідки від лікаря. Ніяких "що сталося?" Ніякого осуду.
- Іноді потрібно просто не бути на роботі. Це правда.
2. Менеджмент: Енергетична стійкість
Влада не повинна бути зброєю. Заберемо набої.
- Заробітна плата генерального директора: макс. 6-кратний розмір заробітної плати найнижчого оплачуваного працівника
- Так, ми обмежуємо її. Більше ніяких 300-кратних розривів у зарплатах. Це просто смішно.
- Запобігає ситуації "я коштую мільйони, а ти отримуєш мінімальну зарплату".
- Інвесторам потрібно пройти перевірку на вібрацію
- Якщо ви дбаєте лише про прибуток і не дбаєте про людей, вам не місце.
- Ми повинні захистити компанії від тиску "рости або померти", який вбиває все хороше.
- Компанії можуть сказати: "Ми не намагаємося рости вічно", і це нормально
- Рости глибше, а не ширше. Ставай кращим, а не більшим.
- Створюйте культуру, а не тільки прибуток.
- Зростання доходів не є обов'язковою вимогою. Іноді правильним кроком є збереження того ж розміру.
- Відсутність стратегії "виходу" (Протокол протидії ажіотажу)
- Ми не будуємо, щоб продати. Ми будуємо надовго.
- Ми відкидаємо будь-які IPO або M&A, які мають на меті лише збагачення засновників.
- Цей бренд є "спільним надбанням" для працівників і клієнтів, а не лотерейним квитком для акціонерів.
- Людина - це мистецтво, ШІ - це щит (антиресурсна політика)
- Ми відкидаємо термін "людські ресурси" Люди - це не паливо.
- Ми не "наймаємо" людей для вирішення проблем масштабування - це робота штучного інтелекту.
- Люди тут для того, щоб створювати культуру і хаос. Штучний інтелект покликаний поглинати рутину та тиск.
- Політика "вимикача" (життя важливіше за бізнес)
- Бізнес - це не наше життя. Це інструмент для життя.
- Якщо наш бізнес коли-небудь загрожуватиме нашому здоров'ю, сім'ї або радості, ми залишаємо за собою право негайно закрити його.
- Ми готові піти в будь-який момент.
3. Де ми працюємо: Просторова сталість
Місце, де ви живете, формує те, ким ви є. Давайте зробимо цей вибір простішим.
- Дистанційна робота - це стандарт, а не виняток
- Не обов'язково жити в місті, щоб робити хорошу роботу. Міста все одно дорогі та галасливі.
- Працюйте навколо свого життя, а не навпаки. Сім'я на першому місці, завжди.
4. Керівництво з використання АІ: Алгоритмічна стійкість
ШІ повинен повертати нам час, а не забирати його. У цьому вся суть.
- ШІ для полегшення життя, а не для того, щоб шпигувати за вами
- Не використовуйте ШІ для мікроменеджменту. Це лише зайві кроки в контролі.
- Ніякого моніторингу поведінки. Ми не в антиутопічному романі (поки що).
- Ніякого відстеження KPI за допомогою штучного інтелекту, яке змушує вас відчувати себе числом.
- В основному, якщо це не економить ваш час або не зменшує стрес, це не дозволено.
